{"id":1575,"date":"2020-11-04T17:42:28","date_gmt":"2020-11-04T15:42:28","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.byhours.com\/?p=1575"},"modified":"2023-01-10T13:41:49","modified_gmt":"2023-01-10T11:41:49","slug":"christian-rodriguez-nuestro-ceo-entrevistado-por-blasting-news","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.byhours.com\/es\/christian-rodriguez-nuestro-ceo-entrevistado-por-blasting-news\/","title":{"rendered":"Christian Rodr\u00edguez, nuestro CEO, entrevistado por Blasting News"},"content":{"rendered":"

Las microestancias hoteleras son una soluci\u00f3n contra la crisis de la hosteler\u00eda<\/span><\/p>\n

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En entrevista de Blasting News, Christian Rodr\u00edguez, cofundador y CEO de BYHOURS<\/a>, habla sobre las soluciones que ofrecen las microestancias hoteleras<\/h2>\n
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Para Blasting Talks – entrevistas exclusivas de Blasting News con l\u00edderes empresariales y culturales – entrevistamos a Christian Rodr\u00edguez, cofundador y CEO de BYHOURS, start-up referente mundial en el servicio de microalojamientos en hoteles.<\/p>\n

Blasting News: BYHOURS es una start-up internacional que naci\u00f3 en 2012 para\u00a0<\/strong>revolucionar la industria hotelera.<\/strong>\u00a0\u00bfEn qu\u00e9 se diferencia de los dem\u00e1s portales de reserva de alojamientos?<\/strong><\/p>\n

Christian Rodr\u00edguez:<\/strong> BYHOURS es la \u00fanica plataforma online a nivel mundial que ofrece microestancias hoteleras en packs de 3, 6 y 24 horas en m\u00e1s de 25 pa\u00edses de todo el mundo.<\/p>\n

Son ya 3.500 hoteles de 3, 4 y 5 estrellas con los que cuenta la plataforma, que es la \u00fanica que ofrece este servicio 24 horas, es decir que el cliente puede entrar a la hora que necesite, independientemente de si es de d\u00eda o de noche.<\/p>\n

\u00bfEs com\u00fan que una start-up sea liderada por dos CEOs?<\/strong><\/p>\n

Realmente no es muy com\u00fan que una start-up est\u00e9 liderada por igual por dos CEOs y adem\u00e1s tenga \u00e9xito. En nuestro caso, as\u00ed empez\u00f3 el negocio y tanto Guillermo Gaspart como yo nos complementamos a la perfecci\u00f3n. Es un trabajo diario con confianza absoluta en tu socio. La convicci\u00f3n de poder estar tranquilo sabiendo que juntos sumamos y que cuando no llegas a alg\u00fan sitio, la cobertura que puede hacer el otro es igual o mejor que c\u00f3mo la har\u00edas t\u00fa.<\/p>\n

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\u00bfQu\u00e9 medidas hab\u00e9is tenido que adaptar dentro de vuestro modelo de trabajo a las nuevas circunstancias?<\/strong><\/div>\n<\/div>\n

Durante el confinamiento nos vimos altamente afectados. El sector hotelero entr\u00f3 en su mayor crisis por el estado de alarma y nosotros claramente nos vimos con la obligaci\u00f3n de parar nuestra actividad. Estuvimos en ERTE durante todos los meses que dur\u00f3 el estado de alarma, hasta que a finales de junio pudimos salir y empezar a recuperar poco a poco la actividad de la empresa. Despu\u00e9s no hemos tenido que cambiar mucho nuestro modelo de negocio, ya que en BYHOURS hemos apostado, como venimos haciendo desde nuestros inicios en 2012, por el turismo local y el business.<\/p>\n

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Gracias a nuestro modelo de negocio por horas y el concepto experiencial de las microestancias, ahora m\u00e1s que nunca la poblaci\u00f3n se est\u00e1 dando cuenta de la cantidad de cosas buenas que tienen nuestras propias ciudades y de que los hoteles no son solo para turistas. Este concepto y el del teletrabajo en los hoteles han ayudado mucho al sector, que han visto un rayito de luz dentro de la baja ocupaci\u00f3n por la falta de turismo internacional.<\/div>\n
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\u00bfC\u00f3mo hab\u00e9is lidiado las diferentes recomendaciones locales relacionadas con el COVID, ya que ten\u00e9is hoteles en diferentes pa\u00edses?<\/strong><\/p>\n

En nuestra plataforma hemos creado un apartado donde informar de las normas y medidas generales para todos los usuarios que deciden ir a un hotel. Que sepan con qu\u00e9 normas cumplen los hoteles y lo que deben hacer tambi\u00e9n ellos. Al final, el sector hotelero siempre ha tenido unas medidas de seguridad e higiene muy estrictas en todo el mundo y ahora simplemente se han reforzado m\u00e1s. Y pr\u00e1cticamente todas estas restricciones y normas son iguales en todos los pa\u00edses que operamos.<\/p>\n

\u00bfLas microestancias en alojamientos pueden ser una soluci\u00f3n para las crisis dentro del \u00e1mbito hostelero?<\/strong><\/p>\n

Antes de la pandemia ten\u00edamos claro que las microestancias son una fuente de ingresos extra y una soluci\u00f3n para esas habitaciones vac\u00edas que muchas veces los hoteles no aprovechan. Ahora, nos reafirmamos m\u00e1s que nunca. Estamos viendo como con la pandemia por\u00a0Coronavirus<\/span> y la situaci\u00f3n actual, la gente quiere salir y disfrutar en su propia ciudad de unas horas de relax, desconexi\u00f3n de todo lo que est\u00e1 pasando y de redescubrir el lugar en el que viven<\/a>, d\u00e1ndole gran importancia a esos grandes hoteles que siempre hab\u00edan visto solo para turistas y ahora pueden visitar con gran flexibilidad. El hotelero que trabaja con BYHOURS est\u00e1 recibiendo una ocupaci\u00f3n de microestancias que le est\u00e1 ayudando en este momento tan delicado para el sector. Sin duda, la oferta del hotel por horas es una soluci\u00f3n m\u00e1s.<\/p>\n

\u00bfSe puede decir que el perfil de un cliente de BYHOURS proviene m\u00e1s de un \u00e1mbito profesional que de un \u00e1mbito tur\u00edstico?<\/strong><\/p>\n

Podr\u00edamos decir que BYHOURS tiene un perfil muy variado. Tenemos clientes de ocio, ahora m\u00e1s local que nunca, de business y de viajes. Este \u00faltimo durante la pandemia baj\u00f3 mucho, pero en verano ha ido volviendo, aunque fuera dentro de su propio pa\u00eds. Si bien, el cliente business es un target que en BYHOURS ya ten\u00edamos, ahora hay mucha m\u00e1s gente que reserva unas horas para poder trabajar de manera c\u00f3moda y tranquila, porque en casa no tiene ese espacio o la calma necesaria para trabajar.<\/p>\n

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Gracias a poder estar 3, 6 o 24 horas en un hotel y pudiendo disfrutar de todas las instalaciones, mucha gente que ahora tiene que hacer teletrabajo, busca esta alternativa para preparar reuniones o videoconferencias importantes, donde necesiten su espacio con todas las prestaciones.<\/div>\n<\/div>\n

BYHOURS ya se encuentra en diversos pa\u00edses a nivel internacional. \u00bfEn qu\u00e9 pa\u00edses ha sido m\u00e1s f\u00e1cil instalar la reserva de hoteles por horas y cu\u00e1les ha sido m\u00e1s complicado?<\/strong><\/p>\n

Sin duda Espa\u00f1a, por ser el pa\u00eds donde nacimos, ha sido el m\u00e1s sencillo. Tenemos m\u00e1s recorrido en Espa\u00f1a que en otros pa\u00edses y eso nos ha dado el empuj\u00f3n para ser m\u00e1s reconocidos. En\u00a0Latinoam\u00e9rica<\/span>, donde abrimos nuestra oficina de M\u00e9xico el pasado a\u00f1o, tambi\u00e9n nos han acogido muy bien. La respuesta tanto de hoteles como clientes es muy buena y seguimos creciendo considerablemente, pese a la situaci\u00f3n actual. Hay pa\u00edses como Oriente Medio donde el concepto es m\u00e1s dif\u00edcil de introducir, por las diferencias socio-culturales, por ejemplo.<\/p>\n

Espa\u00f1a se encuentra por debajo de la media europea en la creaci\u00f3n de start-ups. \u00bfA qu\u00e9 se debe esta falta de proyectos emprendedores en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses vecinos?<\/strong><\/p>\n

Creo que es importante no fijarse \u00fanicamente en el dato actual, sino en la evoluci\u00f3n del mismo. Espa\u00f1a desde hace a\u00f1os ha hecho muy buen trabajo por ir creando un ecosistema emprendedor y s\u00f3lido en el que han participado y participan, inversores, entidades gubernamentales, universidades, empresas, etc. Este modelo y apuesta en ning\u00fan caso tiene resultados a corto plazo y a pesar de que Espa\u00f1a empez\u00f3 mucho m\u00e1s tarde que estos pa\u00edses que hoy lideran algunos rankings y estudios, actualmente el crecimiento y mejora de la situaci\u00f3n del ecosistema es constante y muy notable. Quiz\u00e1 el gran cambio que est\u00e1 acelerando dicha situaci\u00f3n es que ha pasado dicha estrategia de ser una opci\u00f3n, a ser una obligaci\u00f3n. Emprender va acompa\u00f1ado de actitud, ambici\u00f3n y voluntad de cambio y esos valores en un pa\u00eds son esenciales.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los proyectos futuros a nivel empresarial que maneja BYHOURS a corto plazo?<\/strong><\/p>\n

Este a\u00f1o hemos lanzado BYHOURS DIRECT, un software que permite a los hoteles vender microestancias hoteleras y comercializar las salas de reuniones por horas desde su propia web. Es un proyecto que ten\u00edamos en el roadmap<\/em>\u00a0desde hace a\u00f1os, pero que con la situaci\u00f3n actual se ha acelerado y hemos podido lanzar ahora, en parte para ayudar al sector hotelero y ofrecer la tan deseada venta directa. BYHOURS DIRECT es una herramienta creada 100% por nosotros y que est\u00e1 disponible a nivel mundial. Estamos muy contentos con este lanzamiento al que poco a poco se van sumando cada d\u00eda m\u00e1s hoteles.<\/p>\n

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Entrevista a Christian Rodriguez, CEO de BYHOURS, realizada por Alberto Anula para Blasting News<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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